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      懂大眾的都買斯柯達了,為啥“換標的大眾”總是賣不好?

      行業
      2021
      03/12
      17:09
      車經社
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      來源:車經社

      按照斯柯達官方的說辭“懂大眾的都買斯柯達了”,以大眾在國人心中無可取代的地位和高級感,如果按此邏輯推理,主打性價比的斯柯達應該賣得很好才對。不過,理想總是飽滿的,現實都是骨感的,斯柯達和上汽大眾顯然失算了。

      數據顯示,2020年斯柯達在中國的銷量為17.3萬輛,同比減少38.7%,尤其是在SUV產品急劇擴容的情況下,相比幾年前僅僅依靠轎車單條腿走路的時候,斯柯達品牌銷量反而呈現斷崖式下滑,不禁令人唏噓。

      中場主力明銳銷量不盡人意,而在品牌較量必爭之地的B級車市場,更是被市場幾乎完全邊緣化,即便斯柯達速派使盡渾身解數,和帕薩特廝、邁騰殺到“難解難分”,銷量也只能偶爾趕上人家的一個零頭。

      這代斯柯達速派其實是“換標的邁騰”,實力不可謂不強。這就更讓很多人看不懂了,新速派的銷量為何如此不堪?今天我們就以速派為例,客觀深度解析斯柯達為何在中國水土不服!

      說實話,在這個級別里,速派的顏值絕對是靠前的,大氣漂亮,小伙能開,大叔也能開。但是,這個價位實在不缺高顏值的車型。所以,單看顏值就買速派的人少之又少。

      和外觀相比,速派的內飾明顯不搭,典型的大眾格調,中庸的可能看上去有些老氣,大面積的硬塑料讓人感覺到很廉價,車機系統更是毫無靈性。話說回來,速派把內飾換年輕點、智能點,銷量也許會好許多。

      空間真是大,4869mm的車長、2841mm的軸距,加上掀背設計,無論前排、后排還是后備箱,空間都足夠大了,躺在二排睡個午覺特別愜意。

      把后備箱空間發揮到極致,一直是斯柯達的傳統。速派那尾門掀起來,能拉水泥能拉磚,能放梯子能放床,能裝冰箱能裝X。不過,成也蕭何,敗也蕭何。因為掀背設計,速派的NVH做得真心不怎么樣,噪音非常明顯。

      速派賣得最好的當屬指導價16.79萬的2019款TSI280 DSG舒適版,配置還算豐富,天窗、無鑰匙進入、無鑰匙啟動、電動座椅、定速巡航、自動空調、自動泊車入位、自動駐車等都有配備,還要啥自行車。

      再來看動力,速派有1.4T和2.0T高、低功率發動機可選。動力組合不可謂不豐富,得到了大眾的“真傳”,但也遺傳了大眾的“通病”。

      還是以1.4T舒適版為例,最大功率140kW,最大扭矩250N·m,自己開動力夠用,但如果坐滿5個人,就明顯不夠了,爬坡和急加速時有些力不從心。想動力充足的話,還是上2.0T,動力妥妥的。

      變速箱方面,速派的升降檔還算科學,但有時不夠積極,低速行駛偶爾會出現一頓一頓的現象。真正讓人擔心的還是1.4T的干式雙離合。斯柯達是換標的大眾,所以速派1.4T所用的干式雙離合和大眾自己用的也是一樣的不靠譜,一旦壞了,維修費用高得嚇人。

      總的來看,速派的動力表現比較平庸,湊合用也是可以的,就不要和別克君威、豐田凱美瑞、本田雅閣去比了。

      林林總總的來看,你可以找出很多選擇斯柯達速派的理由,比如大眾MQB平臺、與帕薩特邁騰一樣的三大件、緊湊型車的價格,中級車的享受,但這些理由卻毫無意外的都不夠強硬,想來想去最大的優點也就是那個掀背式的后備箱。

      不得不說,速派不好賣,品牌是硬傷。正所謂“得中級車市場者得天下”,這么多年過去了,邁騰已封神,帕薩特跌落神壇,但速派還是速派。盡管斯柯達花了不少心思,但品牌力仍然非常孱弱。

      在中國,消費市場越是高端,品牌的決定性因素就越重要。盡管斯柯達有著很悠久的歷史,曾經比勞斯萊斯還貴,但是好漢不提當年勇,尤其是入華國產以來,一直以來都是以“大眾副牌”的形象示人,已經根深蒂固。所謂“懂大眾的都買斯柯達了”,實際上這句話可以被理解為斯柯達就是“廉價版的大眾”。

      斯柯達進入中國市場時,一度提出“4+2 6輪健康生活”理念,綠色、環保的品牌形象也日益深入人心,贏得了越來越多消費者的信賴。“生活,是斯柯達造車的初衷”,這是當時斯柯達的造車理念,營造輕松、愜意、貼近自然的“慢”生活態度。

      但是,由于在戰略上搖擺,在品牌建設上投入遠遠不夠,并未能將此品牌主張深深植入到用戶心中。反倒是心猿意馬,在大眾品牌如日中天的時候,斯柯達積極向大眾靠攏,妄圖“背靠大樹好乘涼”,變成了廉價版大眾。

      在豪華品牌不斷下探、日系成功逆襲、帕薩特安全門事件爆發之后,大眾品牌的神話不斷被打破,上汽大眾也只能依靠降價來守住市場份額,斯柯達的境遇也就變得岌岌可危,過去的性價比優勢,如今全無。

      在一部分德粉看來,斯柯達就算再好,也比不上大眾,最多只能是退而求其次的選擇,雙離合變速箱故障集中爆發,對于斯柯達品牌的影響可以說是遠大于大眾,尤其是明銳成為投訴的重災區。另外,斯柯達所主打的合資入門級市場,受到中國品牌強勢崛起所帶來的沖擊也是相當明顯。

      “排放門”事件之后,大眾集團ALL IN電動化+數字化的勁頭在傳統車企巨頭當中算是最大的了,但是在企業轉型和品牌升級方面,大眾品牌顯然毫無疑問居于更高的優先級中。對于斯柯達,很顯然大眾集團暫時還沒顧及過來。

      筆者認為,斯柯達就是“沒有大眾的命,卻得了大眾的病”,負面危機一個都不少。

      最近新上市的明銳PRO,從配置全面升級來看,似乎上汽大眾已經痛改前非,試圖與過去的減配行為進行切割,但畢竟單騎難救主,所謂“久病不愈必有陰邪”,斯柯達要想打一個大的翻身仗,僅靠明銳PRO這一味藥,很顯然是不夠的。

      接下來,速派的產品升級也是一個大考,在大眾不斷走下神壇,面臨深度轉型的時代下,從市場層面來看,斯柯達必須要全力搶奪日系的蛋糕,而不是繼續吃大眾的殘羹冷炙,堅定地走自己的路。

      從2005年簽約落戶上汽大眾,斯柯達在華已經走過了16年歷史。最后,真心祝上汽大眾斯柯達走向輝煌!

      THE END
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